E-125 Modele zarządzania obiektem sportowym

Serdecznie zapraszamy na webinar dotyczący modeli zarządzania obiektem sportowym

Z tego szkolenia dowiesz się

1. Jaki odpowiedni model zarządzania obiektem zastosować do Twoich potrzeb?
2. Jakie są modele zarządzania obiektami, które dają te same korzyści, ale dzielą koszty między różnych interesariuszy?
3. Jak prowadzić optymalny model przychodów i misyjności?
4. Co to jest mieszany model zarządzania obiektem?
5. W jaki sposób prowadzić mądry dialog z otoczeniem innych zarządców?
6. Jakie mogą być korzyści, a jakie wady ze zlecania usług na zewnątrz niż zatrudniania? W jakich obszarach zastosować modele mieszane?
7. Jak prowadzić efektywne zarządzanie finansami?
8. Dlaczego warto monitorować koszty i przychody? Na co zwracać uwagę w sposób szczególny?
9. Dlaczego wizerunek obiektu jest tak kluczowy ?
10. Jak prowadzić optymalną politykę cenową?
11. Co zrobić aby zwiększyć przychody?

Harmonogram szkolenia:

24.02.2021r  godziny 10.30-13.30

Program szkolenia

1. Zarządzanie obiektem sportowym w przestrzeni publicznych i prywatnych zarządców

• Charakterystyka funkcjonowania obiektów ogólnodostępnych nieodpłatnych
• Charakterystyka funkcjonowania obiektów odpłatnych
• Relacje zarządców w mikro i makro otoczeniu (konkurowanie i kompensowanie)

1. Administrowanie obiektem a zarządzanie obiektem

• Kształtowanie polityki cenowej w oparciu o koszty i przychody
• Misyjność vs komercja
• Modele zarządzania:
• Bezpośredni
• Pośredni (najmy i dzierżawy)
• Mieszany

1. Polityka kadrowa

• Zatrudnianie na etat (wady i zalety)
• Outsoursing usług (wady i zalety, przykłady efektywnego zastosowania)
• Modele mieszane

1. Zarządzenie finansowe

• Monitoring kosztów i przychodów
• Optymalizacja kosztów i przychodów

1. Kreacja wizerunku obiektu

• Budowanie relacji z interesariuszami obiektu
• Sterowanie wizerunkiem obiektu w sieci
• Wizerunek i oferta na www i socialmediach

Prowadzący : 

Pan Kamil Koniuszewski

Od 2012 roku związany z Gdańskim Ośrodkiem Sportu (wcześniej MOSiR Gdańsk), funkcję zastępcy dyrektora pełni od 2015r. Odpowiada za obszary związane z: siecią pływalni miejskich; polityką cenową; przygotowaniem i realizacją sezonu letniego na gdańskich plażach; współpracą międzynarodową; funkcjonowaniem najmów i dzierżaw GOS; realizacją imprez sportowych i rekreacyjnych;

Absolwent AWFiS w Gdańsku, studiów podyplomowych Zarządzanie Projektami na SGH w Warszawie, Instytutu Neurolingwistyki oraz Akademii Trenera Biznesu ODiTK. Jest laureatem „Studenckiego Nobla” przyznawanego przez Prezydenta RP dla najwybitniejszych studentów w kraju.

Jego misją od najmłodszych lat było „poprawianie” świata poprzez działalność społeczną m.in. w harcerstwie czy w organizacjach studenckich. Podczas studiów sprawował funkcję Przewodniczącego Rady Samorządu Studenckiego. W tym okresie pracował także jako ratownik wodny. Współtworzył Biuro Zarządzania Projektami Unijnymi na AWFiS. Doświadczenie w zarządzaniu zdobył pracując jako menadżer projektów krajowych i międzynarodowych, a także współpracując z branżą sportową m.in. z Pomorskim Związkiem Piłki Nożnej, AWFiS w Gdańsku, Pomorską Federacją Sportową czy Akademią Piłkarską Lechia Gdańsk. Członek Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny dla woj. Pomorskiego na lata 2013-2020.